Мысли в продолжение причин успехов и неудач. Кто же добивается успеха? Или лучше так: какие навыки [для людей и команд] являются ключевыми для достижения результата?
Знаете чем навеяны эти рассуждения?! Ну раздражают меня разговоры о том как космические корабли бороздят просторы.. Если в момент рассуждений нам нужно подлить топлива в этот самый космический бензобак! Почему это не видят другие? Или я что-то понимаю не правильно?! Почему мы тратим время на пустые разговоры? Сколько могут длится бессмысленные встречи? Почему у нас столько ответственных и не одного «отвечающего»?
Что говорят нам умные люди [я взываю к книге И.Адизеса].. Одним из основных критериев успешности менеджера – эффективность [efficient, effective, кстати это разные понятия на английском, а в русском одно :) первое Достижение цели, а вторая с Минимальными потерями]. Кроме эффективности, нам нужно еще и достижение целей как в короткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Я понимаю, что важно Мечтать (функция E, именно это заставляет нас идти в нужном направлении), Думать о людях (функция I, это позволяет нам уменьшить конфликты и работать командой), Заботится о процессах (функция А, это позволяет нам делать все «правильно»), ну где же вы DO-еры, О создатели результатов!
Вот и получается нас много, нам хорошо вместе, мы все увлечены идеями, но нам бы взлететь, а мы бла-бла о том, как нам там будет хорошо! Вот мы все еще и на земле, а не в космосе..